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      4個人一起入職,為什么被使喚的只有我???

      一個朋友最近跟我求助:

      入職剛半個月,同事總使喚自己做事。雖然心里不甘心,但又怕不答應得罪人,只好一直做“免費勞力”。

      原以為這是“新人試煉”,結果問了一圈發現:一起入職4個新員工,使喚的就她一個。

      她無奈表示在上家公司也是:“老板分配給我的新項目籌劃了快半年,到關鍵時刻卻各種拖延、拒絕。”

      老板不靠譜也就忍了,結果她剛離職,擱置的項目就重新啟動,老搭檔也順利升了職。

      好友絮絮叨叨越說越委屈:明明是一起來的,為什么只有她最難堪?明明能力是一樣的,為什么升職的卻是別人?

      職場如戰場,只看武力值的話悶頭打怪就好。

      結果摸爬滾打幾十遭后,你發現還有比能力更重要的東西——應對棘手問題的處理能力。

      這時候你會發現,比起戰場,職場更像是“柿場”——我們就是那些柿子,軟柿子任人拿捏,但太硬的柿子又會有距離感。

      怎樣“軟硬同體”,切換自如才是我們職場升級必要的法門。

      那個對誰都好的人

      落選了

      曾經做過一個面試調研,很多公司都會問面試者一個問題:“在公司里,哪些你是比較看中/不太在乎的?”

      面試者最介意的內容里,復雜的職場關系占比最多。

      怕被老員工壓榨、怕辦公室政治中成為炮灰、怕自己的能力還沒來得及發揮,精力就被耗盡。

      但如果真被同事、領導安排本職之外的工作時,大多人還是會選擇默默接受。

      不會拒絕別人,好說話的“職場軟柿子”,究其根本有這幾點:

      善良,真的想幫:這類人潛意識里散發著善意,會為別人的負擔真誠地操心。

      怕得罪人:拒絕的表面讓人看起來是沖突,不想被誤解,也不想惹麻煩。

      怕喪失機會:拒絕后勢必會有小不快,擔心關系受到影響,丟掉潛在機會。

      留后路:擔心峰回路轉,自己有需要的時候,沒人幫,不自知的情況下切斷了自己的后路。

      但來者不拒的人,真的都能獲得這些好處嗎?

      劉同曾在大學的演講會上分享過一個故事:

      他剛畢業時,在公司什么都搶著干,對誰都笑嘻嘻的。

      直到公司一次內部選拔,兩個競爭者一個是公司的好好先生老劉,一個是出了名的不好惹的小王。

      兩個人能力不分伯仲,但老劉人緣要更好,誰見到都會和他打招呼,小王正相反,常常一臉嚴肅不好惹的樣子。

      大家都覺得老劉會升職,但最終卻是小王以大懸殊比分拿下了這個機會。

      事后劉同不解地和一個同事閑聊:“我聽說你們那個組都選了小王,你不是和老劉關系挺好的嗎?”

      他卻不以為意地否認:“他那么好說話,不選也不會怪我,要是被小王知道我沒投他,背后給我下絆怎么辦?”

      以為好說話做軟柿子,哪怕偶爾吃個虧,日后也會有好報。結果沒想到,卻因為太好說話而失了威信。

      以為便人會便己,結果發現職場里沒有朋友,不過都是來做事的,也沒人會因為你的好臉色就給予同等回報。

      同樣的,對誰都好相當于和誰都不好,人家覺得你對誰都一樣,反倒沒了稀缺的珍惜感。只會覺得你是中央空調,得來便宜,丟了也不可惜。

      變得不好惹后

      職場開掛了

      軟柿子吃力不討好?那就果斷做硬柿子好了。

      但又會有人吐槽:

      “做不妥協我行我素的人確實爽,但公司牛X的人那么多,我憑什么?”

      你以為我想示弱嗎,在領導面前我也不敢硬氣啊。

      “太硬朗的人難免招仇恨,特別是對下屬,太直接他們接受不了。”

      不選做硬柿子的人不是不想,是不敢。

      一來沒有十足的自信和能力作為底氣,二來局勢所迫沒有條件,三來顧慮太多怕失去。

      資深獵頭曾和我分享過一個職員的故事:

      他手上有個特別優質的聽話型員工,什么意思,就是這個員工相當順從,一個人能干3個人的活,一直兢兢業業,也從不抱怨。

      但是他給這個員工介紹了兩份工作最后都以被辭退告終。

      獵頭和老板深聊了才知道原因,在老板眼里女孩經常加班,但只要是她負責的事基本都做不好。

      老板覺得全天待在公司也沒用,他想要的不過是個能做事的人,哪怕只有一樣是做得好的。

      獵頭回頭又和女孩聊了聊,女孩這樣表示,她說自己為了不遭批評,就越努力,就去做更多的事。

      做的越多,精力就越分散,價值就越低,而價值低,做什么都是錯的。

      明白緣由后獵頭給了女孩三個建議:對自己的工作做一個清晰規劃;明確自己的原則和底線;遇到不合適的要求時、“做不好惹的人”態度明確。

      調整狀態后的女孩再次入職、之后再沒被勸退,甚至一路開掛成了升職最快的新人。

      余華曾說:“當我們兇狠地對待這個世界時,這個世界突然變得溫文爾雅了。”

      這里的兇狠和不好惹,從來不是咆哮著以暴治暴,而是擺出自己的底線和原則:

      該發脾氣的時候發脾氣,該拒絕的時候拒絕,該強硬的時候強硬。

      當你遇事不怕事、出事能平事的時候,你會發現別人反而會更加尊重、珍惜你。

      同樣的,李小龍曾感慨自己不怕練一萬種招式的人,只怕一種招式練一萬遍的人。

      職場里價值低就是原罪,別擔心做了硬柿子得罪人。

      老板比你想象中的大度,只要你能做成事,員工也比你以為的要內心強大,只要你能帶他們賺到錢。

      硬是職場的底色

      但一定要學會裝軟

      寫到這里,你可能要問,那到底應該做硬柿子還是軟柿子呢?

      或者說:如何掌控“軟”、“硬”的時機?

      不知道大家有沒有留意過柿場:軟柿子好賣,硬柿子會被店家藏在下面保底。

      但是買家最喜歡的還是快要熟的柿子,硬中帶軟,喜歡硬的可以立馬吃,喜歡軟的可以在家存放兩天再吃。(存續期長,可選性高,性價比好。)

      職場里也一樣,老板希望你有硬柿子的實力,同時也希望你有裝軟的眼力。

      黃曉明的明學著實被大家玩了好多天,簡單概括就是“最怕自己是個王者,領導是個青銅,你還要學會笑著夸他是最強王者”。

      此案例完全可以作為“職場柿子”學會裝軟的最好教案:

      楊紫手受傷,黃曉明堅持帶她去醫院被拒絕后,明學經典話術出現:

      “聽我的,一個人說的算!這不是和你在商量,我不要你覺得,我要我覺得。”

      命令式關懷背后,老板的專制獨裁顯露無疑,再后來他的錯誤決策導致后廚前臺無法銜接,上菜接來出錯后直接下令:“別問,問就是全部做完。”

      最后復盤時,更是條條否決上演現實版霸道總裁:“問題拋給你,怎么解決是你的事。”

      就在所有人看得目瞪口呆時,楊紫、秦海璐順手給我們來了一堂硬中帶軟化解職場危機的示范。

      第一招:先發制人。

      明老師剛要開口,楊紫就會先夸再轉移話題,巧妙化解明學說教。

      第二招:循循善誘、再精準打擊。

      本著權威不能挑戰的大前提,秦海璐總是先讓明老師盡情發揮,而后一針見血地點出核心問題。

      前者認慫賣乖給足面子,后者擺事實講發展用實力將其拉回現實。

      這時你會發現再難纏的老板本人也是個“柿中之王”,再硬的表面不過是想發發威、遇到核心緊急事件,依然會瞬間服軟。

      職場不過是硬柿子之間的角逐戰,軟柿子注定是萬年不會翻身的龍套,誰是最后主角,就看關鍵時刻誰能沉下氣,摒棄個人情緒、顧全大局先退那一小步。

      而這里的退步不是認輸,恰恰是掌握“職場太極術”的體現。

      看透職場人內心,應情境發力,借力打力,到時候即便是將拳頭揮向自己,也能臨危不亂,最終毫發無傷。


      你在職場上是“硬柿子”還是“軟柿子”?

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